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集团公司“531”示范党委
定采党委:“党建+”模式激发高质量发展原动力
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杨昆林/文

定边采油厂,这个陕西最西部的油田,自1993年成立以来,从改造9口边缘残次井一路跋涉,贷款起步、旧井垫底、以油养油、滚动发展,在无资金、无技术、无设备的情况下,实现艰难起步。截至2017年,该厂连续5年稳产200万吨以上,总资产超过170亿元。



支撑该厂由弱变强,逐渐壮大的内因是什么呢?走近该厂党委我们了解到:党建引领,统一共识,聚合发展力是推动该厂跨越发展的内生力和强大推动力。近年来,该采油厂党委围绕企业生产经营工作坚持和加强党的全面领导,以推行“党建+”新模式,积极发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,在打造定采品牌、实现高质量发展的大局中,党建为企业塑造了良好形象,“党建+”新模式催生和激发了职工的原动力,开创了企业党建引领高质量发展新局面。


思想上求统一


今年该厂党委以十九大精神为指引,分别采取中心组学习、班子成员分片包点讲党课等形式,宣贯党的十九大与三级职代会精神,通过落实“三会一课”、主题党日、开展“六进”活动,使党的十九大理论创新成果进厂区、进机关、进小区、进队站、进班组、进岗位;并在微资讯设置“形势任务面对面”、“讲好定采故事”、“深化改革进行时”专栏,把企业内外部形势、发展愿景、各项改革举措给职工讲清楚、讲明白。引导定采人紧紧团结和围绕在党组织的旗帜下,统一思想认识,目标一致干事创业,埋头苦干、开拓创新,将推动新时期企业的高质量发展作为共同的奋斗目标。


体制上激活力


该厂党委在充分调研的基础上,主动求变,将企业的改革创新成果纳入职工的绩效考核中,结合职工的合理化建议,确定了8项改革,15个目标。分别在五兴庄采油队试点可控成本费用总包,成本同比下降278.02万元,人均增收2000元。在姬塬等7个单位试点生产用车社会化改革,盘活用工91人,降本150余万元。劳动用工改革方面,从2017年率先开始推行全员竞聘上岗,彻底打破大锅饭,真正体现能者多劳,多劳多得,极大地激发职工的工作积极性。


管理上筑屏障


该厂严格按照集团“五位一体”安全环保工作总思路,致力于让油区青山绿水,实施油区绿化工程,落实野外站点责任制,清洁文明井场率达到98%以上。在加强环境综合治理,定标准严格落实责任,该厂重长效治防同步,执行清运处置五联单制,污油泥减量化处理厂处置污油泥超过3万余吨,采出水实现零排放,被评为陕北油气资源开发环境整治先进集体,顺利通过国务院安委会巡查及中央环保督查。实现了连续五年零安全事故,安全标准化二级达标通过省级审核,上年度被评为集团安全生产先进集体。


模式上求特色


该厂以“公众号+党建互联网+党建积分制管理”为强有力抓手,不断增强新时代党建工作的时效性、针对性。运用“定采党员微信学习平台”在微信公众号完成线上学习。开展党员在线知识答题,检验学习效果,党员受教育率达100%。运用党建互联网平台与积分卡,浏览党建工作信息资讯、规范三会一课、开展学习教育管理与考核监督等,有效解决了以往不会干、干不好等问题,成为党委工作的“风向标”、党务干部的“好帮手”、支部工作的“工具箱”、党员参与的“记录本”。


生产上挖潜力


定采持续推进“四岗”创建,2016年至今,累计创岗700余个,评选出各类先进400余人,示范引领作用凸显;由党委组织举办“党建深度融合生产”专题讨论并予以实施;每年组织开展一期党务工作者实操培训与素质拓展;促党员干部做“急先锋”,围绕生产中心任务,组建“党员突击队”,开展“停趟井恢复”、“技改挖潜”等技术攻关,累计发现新层系49个,改进工艺40项,增油达30万吨。


活动上聚合力


该厂在完善科技发明奖励机制,深化“传帮带”模式中,通过“技术比武”寻找“工匠”,职工小改小革修旧利废如雨后春笋,在采油厂降低成本、提高质量、设备改良、效率提升上写下了浓墨重彩的一笔,仅2017年采油厂小改小革修旧利废增收节支600余万元,万众创新在这里成为现实。同时,该厂党委以三基工作、“五型”工作站、“五型”机关、“六星”红旗班组创建为抓手,进一步夯实党建文化管理工程,近年完成三基示范队(站)达标数8个、“五型”示范工作站达标数83个。

“雄关漫道真如铁,而今迈步从头越”,定边采油厂将在集团、油田公司的正确领导下,牢记使命与担当,埋头苦干、攻坚克难,为企业高质量发展取得更加丰硕的成果提供坚强的思想政治保障。

 
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